為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，全面總結(jié)回顧2024年黨建工作，研究部署2025年黨的建設(shè)總體任務(wù)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，1月16日，海螺科創(chuàng)在江北研發(fā)樓B棟201會(huì)議室召開(kāi)了2025年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議。公司黨政班子成員、紀(jì)委班子成員、部室負(fù)責(zé)人、基層黨組織負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者和黨員代表參加會(huì)議。

　　會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周小川傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理金峰全面總結(jié)回顧了2024年黨建工作開(kāi)展情況，深入分析了工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2025年黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置安排。強(qiáng)調(diào)始終要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，牢牢把握形勢(shì)變化，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”，全面抓好公司黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)文化深度融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)再升級(jí)、產(chǎn)業(yè)再升級(jí)、管理再升級(jí)，加快助力集團(tuán)“雙一”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　會(huì)議書(shū)面通報(bào)了公司2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告，紀(jì)委書(shū)記黃小明圍繞牢記責(zé)任之重、深化紀(jì)律教育、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等三個(gè)方面與參會(huì)人員開(kāi)展了集體廉潔談話。

　　黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁鋒作了總結(jié)講話，他代表公司黨委對(duì)全體黨員、干部的辛勤付出表示衷心的感謝，并對(duì)2025年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)提了幾點(diǎn)要求：

　　一是持之以恒強(qiáng)化思想政治建設(shè)，在學(xué)思踐悟中引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，鞏固黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神學(xué)習(xí)成果，從學(xué)習(xí)中掌握發(fā)展大勢(shì)、理清管理思路、搶抓發(fā)展機(jī)遇、明確前進(jìn)方向。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，深入開(kāi)展“一站式、清單化”調(diào)研，切實(shí)推動(dòng)將黨建的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)的管控力和基層的生產(chǎn)力。

　　二是凝心聚力夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，在強(qiáng)基固本中助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展。組織召開(kāi)海螺科創(chuàng)第二次黨代會(huì)，選優(yōu)配強(qiáng)新一屆黨委班子，結(jié)合公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，謀深謀實(shí)下一個(gè)五年黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)際，不斷探索完善契合管理實(shí)際的海外黨建管理新模式。從嚴(yán)落實(shí)任期制和契約化考核，堅(jiān)持末等調(diào)整和不勝任退出，健全管理人員定期交流輪崗機(jī)制，全面實(shí)施子公司中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，抓好研發(fā)、技服、營(yíng)銷、中控“四支隊(duì)伍”建設(shè)，打通人才成長(zhǎng)鏈條。用好海螺科技超額利潤(rùn)分享機(jī)制，積極探索其他形式中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，為公司持續(xù)發(fā)展積蓄人才力量。

　　三是堅(jiān)持不懈鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)，在筑牢防線中保駕經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要充分發(fā)揮“五位一體”大監(jiān)督體系作用，綜合利用紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督等，推動(dòng)堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，抓好問(wèn)題整改，健全制度機(jī)制，做到“防、堵、治”一體發(fā)力。要認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委實(shí)施細(xì)則，持續(xù)“糾四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，大力提倡艱苦奮斗的工作作風(fēng)和勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力整治生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏，堅(jiān)決抵制各類管理浪費(fèi)和餐飲浪費(fèi)，將管理中開(kāi)源節(jié)流的成效轉(zhuǎn)化為助力公司降本增效的實(shí)效。

　　四是圍繞中心深化黨建品牌建設(shè)，在深度融合中賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要堅(jiān)持黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合，進(jìn)一步豐富科創(chuàng)“1+4F”品牌內(nèi)涵，著力在四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的黨建賦能上謀實(shí)篇、布實(shí)局、見(jiàn)實(shí)效。要堅(jiān)持黨的建設(shè)與攻堅(jiān)克難相融合，圍繞“黨建+發(fā)展”，打造一批海外發(fā)展突擊隊(duì)，全面推進(jìn)“一帶一路”沿線外加劑項(xiàng)目布局；圍繞“黨建+科研”，打造一批技術(shù)研發(fā)示范崗，實(shí)現(xiàn)技術(shù)再升級(jí)、產(chǎn)品再創(chuàng)新、工藝再優(yōu)化；圍繞“黨建+轉(zhuǎn)型”，打造一批數(shù)智建設(shè)小分隊(duì)，以業(yè)財(cái)數(shù)智聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司信息化數(shù)智化建設(shè)再升級(jí)。要堅(jiān)持黨的建設(shè)與精益管理相融合，持續(xù)壓實(shí)各級(jí)黨組織書(shū)記“第一責(zé)任人”責(zé)任，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，注重將綜合管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力、改革創(chuàng)新能力等納入綜合考核指標(biāo)，讓更加高效優(yōu)質(zhì)的管理成為保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬核內(nèi)動(dòng)力。